コンサルタントの書評

時間とはなんだろう いま何時？ 時間というのはどの国でも老若男女を問わず知っている概念であり、それでいて本当に時間を理解している人は少ないのではないでしょうか。 それが私がこの本を手にとった理由であり、そこに答えがあると思って読み進めるわけです。 時間が止まる？ 時間は動くもの。流れているもの。 それでは時間が止まったら？ よく映画やドラマであるような、自分以外のすべてのものが止まるわけではありません。 時間が止まれば、そもそも光も止まっています。つまり何も見えません。 情報を受け取る側も何も考えられません。 時間は原子のレベルに至るまでものの動きをとらえたものです。そこからもたらす変化を記録することで時間を認識することができます。 もし原子のレベルまで止まっていたら、そしてまた動きを再開したら、その期間は時間は流れていないのです。 時間と物理学 筆者は時間とは何かを導き出すために、ガリレオ、ニュートンから始まって、アインシュタイン、ボーア、そして最新の超ひも理論まで、近代物理学をもとに紐解いています。 解説は端的でわかりやすく。私が過去に勉強してきた内容の振り返りにもなりました。 しかし、私は時間と物理学を結びつけたことはありません。 一般的な人間の感覚では、蓄えられる情報量の一般的な増加を時間経過と判定しているように思えます。 ただし物理学の世界ではそうではありません。 特殊相対性理論によれば、空間方向の移動は時間経過と同じ意味を持っており、一般相対性理論によれば、重力は時間経過そのものです。 時間と空間をあわせた「時空」という考え方がある以上、時間は物理学と切っても切り離せません。 さらに量子力学も加わり、物質や力の及ぼす影響も出てきました。 時間・空間・物質・力が一体となった宇宙の姿を解き明かすことが、時間とは何かを知る手がかりとなるのです。 この本を読んで 人生哲学や仕事における自己啓発に役立つと思ってこの本を手に取りましたが、その内容にはいい意味で裏切られました。 この本は物理学の入門書であり、文系の人も含め全ての人にわかりやすく書かれています。 時間とは宇宙そのものです。 人生は死に向かって一直線の時間の経過です。死ぬと土に還る...

LEAN UX－アジャイルなチームによるプロダクト開発 なぜLEAN UX？ 一つはリスクを下げるため、もう一つは深化するUXに対応するため、と筆者は言います。 私も多くの開発プロジェクトに携わってきましたが、100%成功したものは一つもありません。 時間面、コスト面、社内調整面で何らかの妥協を強いられています。 そのなかで最善を尽くすための手法、それがLEAN UXだと思います。 アジャイル開発の4つの基盤 プロセスより対人コミュニケーションを ドキュメントよりソフトウェアを 交渉よりもユーザーとの協調を 計画よりも変化への対応を 組織に求められる変革 謙虚に、現実的に 小さく、部門横断的、外部とも連携 結果ではなく成果を求める スピードが第1 すぐ作る、それを何度もユーザー検証する、その力を知っている企業は成功し、知らない企業はいつまでも担当者の勘や経営者のわがままによってWebサービスをリリースし、そして落ち込んでいくということかと思います。

0ベース思考－どんな難問もシンプルに解決できる どんな難問も？ この本では「どんな難問もシンプルに解決できる」と言い切っています。 本のインパクトを与えるためにはよいのかもしれませんが、本当に「どんな難問」も解決できるのでしょうか？ 囚人のジレンマに代表されるゲーム理論ひとつとっても、解決への道筋は示せていても、「解決できる」とまでは行き着いていません。 解決してきた事例が豊富 筆者はこれまで0ベース思考で解決してきた古今東西の事例を丁寧に紹介しています。 なぜ小林尊はホットドッグの早食いコンテンストで優勝することができたのかから、ヨーロッパの宗教改革が現在まで及ぼしている影響まで、まさに「0ベース」で根拠を客観的なデータに基づいて探っていったところに発見がありました。 それが本当に合っているかは分かりません。ただ少なくとも、直感と経験と声の大きさだけで判断が決まっていくようなものよりは、圧倒的に信憑性があります。 実践には時間も労力もかかる これまで誰も解決できてこなかった問題が、この本を読んだからといって明日解決できるわけではありません。 ただ、考え方のアプローチは明確に示しています。 0ベースであること この一点です。そのための根拠とデータと検証を、深く、常識にとらわれず、まわりの非難にも負けず続けていけること、そこに最終的な成功への道筋があると感じました。